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企业管理咨询与实施指南（执行版）

第一章企业现状诊断与问题识别

第一节组织效能评估模型应用

需引入杜邦分析法构建组织效能评估模型，通过拆解净资产收益率（ROE）公式（ROE=资产收益率×权益乘数）来定位企业盈利能力的根本短板。具体操作是，计算当前ROE与行业平均水平的差距，若差距超过15%，则判定为“高耗能低产出”模式，需立即启动资产结构重组；若差距在5%-15%之间，则说明资产周转效率尚可，但需关注资本回报率（ROIC）是否低于加权平均资本成本（WACC）。接着，运用波特五力模型对行业竞争格局进行量化打分，将市场进入壁垒、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能