原创力文档软件工程与项目管理手册（执行版）
第1章
项目总体架构与范围管理
1.1项目范围说明书编制与验证
项目范围说明书是项目管理的基石，它正式定义了项目的可交付成果、范围边界、验收标准及假设条件，需由干系人代表共同签署确认，确保所有利益相关人对项目“做什么”有统一认知。编制过程需遵循PDCA循环，即先通过头脑风暴列出初步范围清单，再对照项目章程进行逻辑审查，接着进行多轮迭代式修订以消除歧义，最后组织干系人评审会进行签字背书。例如，在编制初期，团队需明确界定“软件需求规格说明书”与“用户故事”之间的层级关系，确保前者是后者的具体实现，后者是前者的抽象描述。为确保范围说明书的准确性，必须执
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