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2026年企业经营管理案例分析题目

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：

案例背景：

2026年，中国长三角地区一家大型家电制造企业“智家科技”面临市场战略转型挑战。近年来，随着智能家居市场的爆发式增长，传统家电销售增速放缓，消费者需求从单一功能产品转向集成化、智能化解决方案。智家科技拥有强大的研发能力和线下渠道，但在智能化生态整合方面落后于互联网巨头。公司现有两条战略路径：一是加大研发投入，推出高端智能家电单品；二是与互联网平台合作，构建开放智能家居生态。目前，公司内部对战略方向存在严重分歧，部分高管主张保守发展，优先保障传统业务利润，而另部分高管则力推激进转型，认为必须抢占智能家居入口。公司2025年财报显示，传统家电业务利润率仍保持较高水平，但增速明显放缓，研发投入占比仅为销售收入的5%，远低于行业标杆企业。

问题：

（1）智家科技面临的主要战略矛盾是什么？请运用战略管理理论分析其根源。

（2）如果担任公司战略决策顾问，你将提出哪条战略路径？请说明理由，并列出具体实施步骤。

（3）在战略转型过程中，智家科技如何平衡短期利润与长期发展？请提出至少三种管理措施。

2.题目：

案例背景：

2026年，东南亚某新兴市场“星洲国”一家本土连锁便利店“鲜速购”遭遇经营困境。该企业成立于2010年，最初以“3公里内15分钟送达