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如何做好班组长！一线管理龙头综;1.班组长的定义和重要性???;1、认清自己的角色、职责与职业;我到底是“谁”？1、岗位职责和;能干事、会干事、干成事、不出事;5.班组长的做事准则1.汇报工;想进步就是要作出改变要达到完美;1、观念：1%的细节失误=10;1、观念：日事日毕、日清日高2;执行力提升;执行力提升执行力不佳的8个原因;执行力提升提高执行力的四把钥匙;1、讨论：全员成本管理（TCM;车间材料与成本控制质的浪费;1、观念：员工离开公司，更多是;11、与部属有效沟通的技巧：慢;有效与同级沟通?换位思考;有效与下属沟通技巧—获得服从?;与下属沟通注意事项1.积极了;如何使下属积极接受命令？1.;如何批评下属？1.弄清事实2;车间人员管理;车间质量管控品质=竟争力质量;做出不良而返工是一种严重浪费成;1、观念：品质是企业的尊严2、;8D-团队导向问题解决方法D0;8D-团队导向问题解决方法D5;谢谢大家！ThankYou！