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施工单位对劳务分包单位的管理制度

一、总则

为规范公司对劳务分包单位的管理，明确双方权利与义务，确保工程质量、安全生产、施工进度，降低管理风险，提高项目经济效益及整体管理水平，依据国家相关法律法规及公司相关管理规定，特制定本制度。

本制度适用于公司所属各项目部对劳务分包单位的选择、合同签订、进场管理、过程控制、结算支付、考核评价等全过程管理工作。劳务分包单位是指与公司签订劳务分包合同，在公司管理下，提供特定劳务作业，并对其作业质量、安全、进度向公司负责的法人或其他组织。

二、管理机构与职责

公司成立劳务分包管理领导小组，由公司主管领导牵头，工程、质量、安全、经营、财务等相关部门负责人为成员，负责统筹协调劳务分包管理中的重大事项，审批重要劳务分包合同，监督制度执行情况。

各项目部是劳务分包管理的直接责任主体，项目经理是第一责任人。项目部应设立专职或兼职劳务管理员，具体负责劳务分包单位的日常管理工作，包括但不限于分包单位信息录入、合同备案、人员实名制管理、考勤记录、工资发放监督、协调处理劳务纠纷等。

公司各职能部门依据职责分工对项目部的劳务分包管理工作进行指导、监督与检查。工程管理部门负责对劳务分包单位的施工组织、进度控制进行管理；质量安全部门负责对劳务分包工程的质量、安全生产进行监督与指导；经营管理部门负责劳务分包合同的审核、分包价格的管控、结算的审核；财务部门负责劳务分包工程款的支