施工技术与现场管理规范手册（执行版）.docx

施工技术与现场管理规范手册（执行版）

第1章施工准备与组织管理

1.1项目总体策划与目标分解

项目启动阶段需召开由项目经理牵头的“项目启动会”，明确项目范围、工期目标及质量标准，编制《项目总体策划书》，确保所有参建单位目标一致。依据国家现行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，将合同分解为月度或周度任务，设定具体的产值控制指标，确保项目进度与资金流相匹配。

制定《项目进度计划表》，采用关键路径法（CPM）分析项目逻辑关系，识别关键节点，确保总工期控制在合同承诺的±5%以内。建立《项目质量目标责任书》，明确各工序验收标准，规定隐蔽工程必须经监理工程师签字后