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2026年江苏PMP资质模拟试题及详细答案

一、单选题（共10题）

1. 某制造企业的生产线升级项目采用混合管理模式，预测型部分已明确范围，敏捷部分需应对客户频繁的功能调整。项目经理应如何平衡两类工作的交付节奏？

A.为敏捷部分单独制定变更控制流程，与预测型流程分离

B.用WBS明确预测型交付物，用故事图管理敏捷部分的待办事项

C.要求客户将所有变更集中在迭代末期提交，避免干扰预测型工作

D.放弃WBS，统一采用史诗roadmap管理全部交付内容

2. 项目执行中发现，关键供应商提供的组件存在隐性质量缺陷，可能导致后期系统故障。项目经理首先应采取的措施是？

A.立即终止与该供应商的合同，重新招标

B.记录缺陷情况，更新风险登记册并评估影响

C.要求供应商承担所有返工费用，否则启动索赔

D.自行组织团队修复缺陷，避免影响项目进度

3. 某跨区域项目团队包含江苏、浙江、安徽三地成员，近期因沟通工具不统一导致信息传递延迟。项目经理首先应审查哪份文件？

A.相关方参与计划

B.沟通管理计划

C.资源管理计划

D.采购管理计划

4. 挣值分析显示：BAC=800万元，EV=450万元，AC=500万元，PV=520万元。项目当前的绩效状态是？

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度延误

C.成本超支，进度延误

D.成本节约，进度提前