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项目部施工现场质量管理制度

一、总则

为确保本项目工程施工质量符合设计文件、国家现行施工规范及验收标准要求，保障工程结构安全、使用功能及耐久性，树立“质量第一、预防为主、过程控制、持续改进”的质量管理理念，特制定本制度。本制度适用于项目部各部门、各施工班组及所有参与本项目施工的人员。所有施工活动必须以保证工程质量为前提，严格遵守本制度规定。

二、质量管理组织机构及职责

（一）质量管理体系

项目部成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，技术负责人负责具体技术指导与质量把关，下设质量管理部门（或专职质量检查员），各施工班组设兼职质量员，形成覆盖全员、全过程的质量管理网络。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目工程质量负总责，负责质量目标的制定与落实，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题，保障质量管理资源投入。

2.技术负责人：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与关键工序验收及质量事故处理。

3.质量管理部门/质量检查员：负责日常质量巡查、监督与检验，对材料进场、工序交接、隐蔽工程验收等关键环节进行把控，做好质量记录，参与质量问题的调查与处理，并及时上报质量情况。

4.施工员/工长：在施工过程中严格执行施工方案和技术交底要求，组织班组进行自检互检，确保工序质量，配合质检员做好检验工作，及时整改质量缺陷。

5.各专业施