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运输与配送成本控制手册

第1章总则与战略定位

1.1成本控制理念与目标设定

成本控制不仅仅是财务部门的计算，而是将“精益物流”理念融入供应链全链条，其核心理念是“以最小投入获取最大服务价值”，通过消除一切非增值环节来降低总物流成本（TotalCostofLogistics），目标是将物流成本占销售额的比例从行业平均的15%降至10%以内。在目标设定上，企业需采用“双轨制”策略：短期目标聚焦于年度物流费用率（LogisticsCost-to-SalesRatio）的下降，设定为6%至8%的区间；中期目标聚焦于库存周转率的提升，设定为90天以内；长期目标则