工程项目部项目经理岗位职责（二）.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

工程项目部项目经理岗位职责（二）

适用范围：工程项目整体统筹规划、生产经营管控、进度质量安全管理、资金回款与成本管控、内外关系协调、现场资源调配、竣工验收结算、日常考核管理、项目职权行使等项目部全方位运营管理工作

一、总则

为进一步细化工程项目项目经理岗位履职标准、考核标准及权限边界，明确项目经理在项目日常运营、生产组织、经营管控、现场管理、团队考核、资源调配中的具体职责、考核指标与管理职权，构建“职责清晰、指标量化、权责对等、管控闭环”的项目管理体系，保障项目施工有序推进、经营目标落地、现场管控规范、团队高效运转，结合项目实操管理需求及公司标准化管理制度，制定本岗位职责。

二、工作职责

1、项目整体规划与全面统筹管理

牵头组织编制工程项目总体建设规划、施工整体部署方案及专项施工实施设计，结合项目图纸要求、合同目标、现场实际、工期节点，科学搭建项目整体施工管理框架。全面全权负责项目部生产组织、经营管控、工程质量、安全生产、文明施工、现场财务、资源调配等全维度管理工作，统筹协调项目各板块管理工作有序落地，确保项目整体建设贴合合同目标、公司管理标准及行业规范要求。

2、施工计划编制与落地管控

统筹负责项目全部施工专项方案、总体进度计划、阶段性节点计划的编制、报审、落地督导工作。结合施工段落、工序穿插、资源配置情况