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工程部部门职责

适用范围：公司工程项目技术管理、现场检查、招投标合同管理、进度控制、安全管理、质量管理、成本管控、内外协调、资料档案及维保移交等全过程部门管理工作

一、总则

为进一步规范公司工程部管理工作，明确部门整体职能、管控权限及工作标准，建立集团统筹、项目落地、全程可控的工程管理体系，全面落实工程技术、质量、进度、安全、成本、资料、协调七大核心管控职能，保障所有在建项目合规建设、标准施工、品质可控、高效履约，结合公司集团化管理模式及项目实际运营情况，特制定本部门职责。

二、工程管理职责

2.1工程技术管理

2.1.1配合集团产品中心开展项目规划设计、方案设计相关工作，全程参与项目规划指标、业态布局、设计参数的研讨、制定与审核工作，从工程落地、施工实操、后期运维角度提出合理化技术意见，确保规划设计合规、可行、适配项目开发定位。

2.1.2协助集团设计部处理建筑、结构、机电、暖通、给排水、强弱电等各专业设计技术问题，梳理设计矛盾、节点缺陷、施工难点。牵头组织并全程参与图纸会审、施工图设计交底、技术答疑工作，汇总会审问题、形成闭环记录，指导现场精准施工。

2.1.3负责项目重大专项施工方案、危大工程方案、关键工序施工方案的组织研讨、论证与审定工作，严控方案安全性、合规性、经济性。主动协助处理施工现场各