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工程部经理岗位职责

适用范围：公司工程项目全盘统筹管理、部门团队建设、前期开发筹备、监理及施工单位管控、进度质量安全成本管控、变更签证审核、验收移交及跨部门协同等全面管理工作

一、总则

为明确工程部经理岗位核心权责，规范工程项目全过程统筹管理、部门团队管理及对外对内协调工作，压实项目质量、进度、安全、成本、履约五大核心管控责任，健全项目从前期筹备、施工管控、验收备案到竣工移交、后期维保的全流程闭环管理体系，保障公司各工程项目标准化、规范化、精细化落地实施，结合公司集团化管控模式及项目运营实际，制定本岗位职责。

二、工程全盘统筹管理

全面负责公司所有在建工程项目施工实施全过程统筹管理工作，牵头制定项目整体管理目标、管控标准及实施路径，统筹协调工程技术、施工组织、资源调配、工序穿插、风险管控等各项核心工作。全面把控项目施工进度、实体质量、安全生产、文明施工、投资成本及履约交付，对工程部整体工作成效及项目工程管理结果负主要管理责任。

三、部门团队管理与绩效考核

全面负责工程部内部团队管理工作，根据项目施工节点、工作需求及员工专业特长，科学合理开展部门员工工作分工、任务部署、岗位调配。建立常态化员工管理、工作督导、技能培养机制，负责部门员工日常履职监督、月度及年度绩效考评、工作评定工作，针对性提升团队业务能力与工作效