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团队领导力：从优秀到卓越的进阶之路企业内训课程公司内部培训|2023年10月

CONTENTS01.领导力认知重新定义你的角色，明确领导者的核心定位02.团队管理核心技能掌握目标设定、高效沟通与团队激励的关键技巧03.高效团队打造从冲突管理到高效协作，构建高绩效团队文化04.领导力修炼探索持续成长的路径，实现个人与团队的共同提升

01领导力认知：重新定义你的角色

什么是团队领导力？核心定义领导力不是职位和权力，而是通过影响和激励他人，共同实现目标的能力。关键区别：管理vs领导管理(Management)正确地做事(Dothingsright)-关注效率与流程领导(Leadership)做正确的事(Dotherightthings)-关注方向与愿景

从“个人贡献者”到“团队领导者”的角色转变个人贡献者(IC)关注“我”的产出，聚焦个人绩效技能导向，亲力亲为完成任务核心逻辑：把事做好(Doing)团队领导者(Leader)关注“我们”的成果，聚焦团队目标管理导向，赋能他人共同成长核心逻辑：带人成事(Enabling)

情境领导力：因“人”施“管”的艺术情境领导力模型由赫塞和布兰查德提出，核心在于根据下属的成熟度（能力与意愿）动态调整领导风格，实现管理效能最大化。指令式(S1)：高任务·低关系适用对象：新员工或能力意愿均低的员工。管