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低值易耗品管理案

在企业仓库的角落，总堆着些“不起眼”的东西：行政部的回形针、打印纸，生产线上的扳手、手套，维修间的螺丝、焊条……这些单价不高却不可或缺的“小物件”，有个专业名字叫低值易耗品。作为在企业后勤管理岗位摸爬滚打十年的“老后勤”，我太清楚这些“小不点儿”有多能折腾——前年公司做年度审计，光低值易耗品盘亏就核减了12万元；去年生产车间因为手套领用混乱，还出过工人领不到防护装备的安全事故。今天就跟大家好好唠唠这“低值”不“低能”的管理门道。

一、先把家底摸清楚：什么是低值易耗品？

要管好东西，得先认清楚它。低值易耗品（以下简称“低耗品”）是指单位价值较低（通常在企业设定的固定资产标准以下，比如2000元）、使用期限较短（一般不超过一年）、在使用过程中保持原有实物形态但容易损耗的物品。听起来简单，但实际工作中特别容易和“办公用品”“消耗材料”混淆，我总结了三个核心特征：

1.1价值“低”但用量“高”

以我们公司为例，一支普通中性笔单价3元，看起来不值钱，但全厂1200名员工，每人每月用2支，一年就是8.64万支；车间用的防切割手套，每双45元，一线800名工人每月2双，一年就是86.4万元。单看单件不贵，总量加起来能占企业年运营成本的3%-5%。

1.2形态“实”但管理“虚”

和原材料、固定资产不同，低耗品大多是“即领即用”的实物，但很多企业没把它当“资产”管——我见过最夸