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企业并购整合与协同效应手册（执行版）

第1章并购整合战略与目标设定

1.1并购战略分析与市场时机评估

企业需利用SWOT矩阵对目标企业进行全方位扫描，重点分析其行业生命周期阶段、技术壁垒及市场份额增长率，若目标企业处于高增长但竞争激烈的阶段，则需评估自身资源能否支撑其快速扩张，此时并购风险较高。运用波特五力模型深入剖析目标行业的竞争结构，若行业集中度低于40%且存在潜在进入者威胁大，则不宜盲目并购以维持长期稳定性，而应寻找行业整合期或衰退期目标。

接着，通过对比财务模型（如DCF模型）测算目标企业未来5年的自由现金流折现值，若其当前估值低于行业平均市盈率（PE）水