工程项目施工成本管理实施细则.docx

工程项目施工成本管理实施细则

1组织机构及岗位职责

1.1组织机构

公司成本管理部为工程项目施工成本管控归口管理部门，履行目标成本审批、过程监督、结算复审、绩效考核职责。所有新开项目必须在进场3个工作日内组建项目成本管理小组，由项目经理任组长，项目成本负责人、生产副经理任副组长，技术负责人、材料主管、财务主管、施工工长、质量员、安全员为固定成员，成本管理小组每月至少组织2次成本管控专题会议，研究解决成本偏差问题。

1.2岗位职责

1.2.1项目经理：为项目成本管控第一责任人，对项目总成本目标负全部责任，审批项目成本计划、分包单价、采购方案，当项目实际成本偏离目标成本达到3%及以上时，必