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2026年高级经济师《人力资源》考试真题及解析

1.【案例分析题】某公司总经理在人力资源年度工作会上指出，公司人力资源应当直面三个问题：一是公司正在推进数智化转型，但目前人力资源工作尚未对此提供有效的支持；二是（江南博哥）公司的人力资源管理方式还比较传统，效率不高，反应不够灵敏；三是公司部分管理人员和员工对数智化转型的重要性认识不足，缺乏相关技能，甚至存在抵触心理和恐慌情绪。假如你是公司的人力资源总监，需要向总经理汇报解决上述三个问题的工作思路。

第一问：针对第一个问题，你的工作思路是什么?

第二问：针对第二个问题，你的工作思路是什么？

第三问：针对第三个问题，你的工作思路是什么？

参考解析：

第一问：应从以下五个方面形成工作思路：

一、深化战略对齐，构建一体化机制

严格遵循战略性人力资源管理的核心要求，将人力资源数智化转型纳入公司整体战略框架。

一是主动对接公司数智化转型目标，系统分解人力资源支撑任务，制定《人力资源数智化支撑行动计划》，确保人力工作与公司转型同频同步；

二是建立跨部门协同机制，人力资源部门全程参与数智化转型项目研讨，提前预判人才、组织、激励等需求，实现人力资源的前瞻性配置。

二、争取管理层授权，明确数智化转型权责边界

推动管理层给予充分授权，赋予人力资源部在数智化场景下选人、育人、用人、留人的优化决策权。

一是打通数智化工具落地权限，主导HR数字化系统选型、部署