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产品经理绩效考核与激励手册

第1章总则与目标管理

1.1绩效考核原则与适用范围

本手册严格遵循“结果导向、公平公开、客观公正、动态管理”四大核心原则，确保绩效考核不再流于形式，而是真正成为驱动产品团队持续迭代的引擎。适用范围涵盖公司所有正式编制员工，包括研发、设计、市场、运营及产品运营等关键岗位，同时明确界定试用期员工（转正前）及核心管理层适用不同版本的考核细则。

考核周期设定为自然年度（1月1日至12月31日），采用“季度规划、月度追踪、年度兑现”的闭环管理模式，确保目标设定的颗粒度足够精细，便于过程纠偏。绩效考核对象不仅限于在职在岗人员，对于因轮岗、项目外包等