律师事务所内部管理与职业道德手册.docx

律师事务所内部管理与职业道德手册

第1章事务所基础架构与组织管理

1.1事务所组织架构与岗位职责

事务所采用“双核心”治理模式，由“合伙人委员会”与“执行委员会”共同决策，确保战略方向与合规经营并行。合伙人委员会直接向外部监管机构汇报，负责重大投资决策与法律风险把控；执行委员会则作为日常运营中枢，下设律师事务部、行政人事部、财务审计部及客户部四大核心业务单元，实行项目经理负责制，确保业务流转高效。律师事务部内部实行“业务线+职能线”双轨制架构，律师按案件类型（如民商、刑事、涉外）设立业务组，每组设组长及资深律师；行政人事部下设人力资源部、财务部及法务合规部，通过定期召开“跨部门