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项目管理授课教案

一、课程基本信息

*课程名称：项目管理核心能力提升实战

*目标学员：项目经理、项目核心成员、有志于从事项目管理工作的职场人士、需要提升跨部门协作效率的部门管理者

*课程目标：

1.知识层面：掌握项目管理的基本概念、核心过程组与知识领域，理解项目成功的关键要素。

2.技能层面：学习并初步应用项目启动、规划、执行、监控与收尾各阶段的实用工具与方法，提升项目规划、风险应对、团队协作及问题解决能力。

3.意识层面：培养以目标为导向、以计划为依据、以控制为手段的项目管理思维，认识到有效沟通在项目管理中的核心作用。

*建议课时：2-3天（可根据实际需求调整模块深度与案例研讨时长）

*授课方式：理论讲授、案例分析（结合行业特性）、小组讨论、模拟演练、互动问答

*课前准备：

*学员：对项目管理有初步概念，准备1-2个工作中遇到的项目管理难题或疑问。

*讲师：准备PPT课件、案例材料、白板/翻页纸、马克笔、必要的分组讨论道具。

二、课程大纲

模块一：项目管理概览——基石与框架

*单元1：项目与项目管理的本质认知

*核心内容：

*什么是项目？（临时性、独特性、渐进明细性、目标驱动性）

*项目与日常运作的区别与联系。

*什么是项目管理？为何项目管理至关重要？（提升成功率、控制风险、优