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项目管理组织岗位职责分配（通用版）

项目管理组织岗位职责分配（通用版，可直接用于制度/方案）

一、项目经理（项目总负责人）

核心职责

统筹全项目：项目立项、策划、总体目标、工期、成本、质量、安全总管控，对项目盈亏、履约全权负责。

组织搭建：组建项目班子、定岗分工、资源协调（人力、材料、设备、资金）。

内外对接：对接建设单位、监理、政府主管部门、分包、供应商，处理重大变更、索赔、签证。

计划管控：审批总进度计划、月度施工/实施计划，督办关键节点落地。

风险决策：研判质量、安全、工期、资金风险，审批重大方案、应急处置。

考核管理：项目内部绩效考核、分包考评、奖惩落地。

二、项目技术负责人（总工）

核心职责

技术总控：图纸会审、施工/实施方案编制、专项方案（危大工程）编审、技术交底全覆盖。

变更洽商：图纸疑问、设计变更、技术签证测算与报审。

质量技术：把控工艺标准、样板引路、疑难质量问题技术整改，落实规范、图集。

资料与试验：统筹试验送检、技术资料编制归档，指导资料员、试验员工作。

新技术落地：新工艺、新材料方案论证、落地管控。

三、生产经理（现场执行负责人）

核心职责

现场进度落地：按进度计划排布工序、班组施工，协调各工种穿插作业，纠偏滞后工期。

现场人料机调度：统筹劳务班组进场、机械调度、材料进场排布。

文明施工与场容：现场平面布置、扬尘、场地、临水临电、成品保护管理。