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监理合同管理、信息管理、组织协调管控措施

一、合同管理监理措施

（一）事前控制

合同交底与研读：进场后梳理施工合同、勘察设计、分包、材料设备采购等全类型合同，组织参建各方开展合同交底，明确工期、价款、质量、违约责任、索赔、变更约定条款，建立合同台账（合同编号、甲乙双方、工期、签约价、质保、付款节点）。

分包合同审查：施工单位分包报审时，核查分包单位资质、经营范围、履约能力，严禁违法分包、转包；分包合同条款不得违背总包主合同强制性约定，不合格不予签字审批。

风险预判：梳理合同漏洞、工期奖罚、物价调价、不可抗力、质保责任等风险点，提前书面提示建设单位规避合同隐患。

（二）事中管控

工程变更、签证管控：所有设计变更、现场签证严格按合同约定流程执行，先审批后施工；核对变更计价依据、取费标准是否贴合合同，无手续变更不予计量。

工程款支付审核：对照合同付款节点、已完合格工程量、质量验收资料审核进度款，扣除违约罚款、甲供材扣款、质保暂扣金额，杜绝超付工程款。

索赔管理：收到施工单位索赔意向后，依据合同条款、工期延误原因划分责任（业主/施工/不可抗力），收集影像、签证、工期记录，客观审核索赔工期与费用，无合同依据索赔予以驳回。

违约管控：发现施工方工期滞后、质量不达标、人员设备不到位等违约行为，下发监理通知单/暂停令，按合同约定提出工期罚款、整改要求；建设单位逾期付款等问题书面函告建