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2025年企业并购风险管理手册

第1章战略整合与尽职调查

1.1并购目标战略与可行性分析

需明确并购方自身的核心战略定位，界定本次收购旨在解决的战略痛点，例如通过并购快速进入新兴市场以获取市场份额，或旨在通过技术整合实现产业链的垂直整合，从而构建长期的竞争壁垒。在此基础上，利用SWOT模型从宏观环境、内部优势、威胁及劣势四个维度进行深度剖析，重点评估并购目标在行业中的竞争地位，判断其是否具备成为行业龙头的潜力，确保战略方向与并购目标的战略一致性。结合企业自身的资源禀赋与财务模型，测算并购后的预期财务表现，包括每股收益（EPS）增长率、净资产收益率（ROE）提升幅度及投资回