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项目管理与执行指导手册（执行版）

第1章项目启动与范围界定

1.1项目章程的编制与审批

明确项目发起人（Sponsor）的角色与权力，确保其拥有对项目的最终决策权，这是项目启动的合法依据。详细阐述项目目标，包括具体的业务价值、可衡量的成功标准以及预期交付的时间节点。

定义项目的核心范围边界，列出必须包含的所有功能模块以及明确排除的“不在范围内”的工作内容，防止范围蔓延。指定项目团队成员的任命名单，明确每个角色的职责分工、汇报关系及所需的技能资质。描述项目所需的资源预算，包括人力成本、设备租赁费用及潜在的风险应对资金储备。

正式签署项目章程，记录审批签字栏位，确认项目正式进入