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生产计划安排规则

一、总则

(一)目的：解决中小型生产企业普遍存在的生产计划与市场需求脱节、工序衔接不畅、物料供应滞后等核心痛点，通过规范计划编制、执行与调整流程，实现生产资源优化配置，保障订单交付准时率，减少在制品积压与停工待料，提升整体生产效率与客户满意度。

1、明确计划管理各环节责任主体，消除职责交叉导致的管理真空；

2、建立基于实际产能的动态计划机制，避免超负荷生产或资源闲置；

3、强化生产、销售、采购等部门的协同联动，确保信息传递及时准确。

(二)适用范围：覆盖企业生产部、销售部、采购部、仓储部、设备部、各生产车间及相关岗位，包括正式员工、合同制操作工、外包人员及参与生产计划协作的供