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铅材生产与质量控制手册

第1章总则与体系管理

1.1编制目的、适用范围与依据

1.1.1本手册旨在为铅材生产企业构建一套科学、规范、可追溯的质量管理体系，确保从铅矿石开采、冶炼加工至成品交付的全生命周期内，铅、镉、砷等关键重金属元素含量严格符合国家标准及客户特定要求，杜绝因原料杂质超标或工艺参数失控导致的铅材品质缺陷。

1.1.2适用范围涵盖公司本部及下属所有铅冶炼厂、铅蓄电池厂、铅酸蓄电池组装厂，具体包括原料采购部门、熔炼车间、精炼车间、质检化验室、仓储物流部及售后服务部，确保所有涉及铅材生产与管控的环节均纳入本手册管理的闭环体系。

1.1.3编制依据包括《中华人民共和国重金属污染防治法》、《铅酸蓄电池安全规范》（GB30780）、GB/T19001-2016质量管理体系标准、国家及行业关于铅及铅酸蓄电池的强制性环保标准，以及公司现行的《铅材产品技术规格书》和《重金属元素控制目标值表》。

1.2组织架构与职责分工

1.2.1公司成立由总经理任组长，分管生产副总任副组长，生产、技术、质量、安全、设备等部门负责人为成员的“铅材质量与环保工作领导小组”，负责审批重大质量变更、发布质量方针及协调解决体系运行中的跨部门重大冲突。

1.2.2生产厂长作为第一责任人，全面负责生产现场的铅材质量管控，对熔炼过程中的铅含量波动、杂质去除率及成品合格率负直接领导责任，