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2025年学校后勤管理与设施维护手册

第1章总则与职责体系

1.1手册适用范围与定义

本手册作为学校后勤管理与设施维护的“宪法性”文件，其适用范围覆盖全校所有行政办公、教学科研、生活服务的各类建筑设施，包括但不限于教学楼、图书馆、实验室、宿舍区、食堂及体育场馆等。手册不仅适用于日常巡检与例行保养，更适用于突发事件的应急处置、设备故障的专项维修以及年度大修项目的立项与验收。

对于新建或改建的辅助用房（如智能机房、地下管网），本手册中的设施定义需结合最新的设计图纸与竣工资料进行动态更新，确保定义的时效性。所有后勤人员、工程技术人员及物业管理人员必须严格遵循本手册中的定义，不得擅自更改设施的技术参数或维护标准，违者将按校规校纪予以处理。

手册中的设施定义需与学校年度固定资产台账保持实时同步，当资产发生报废、调拨或技术状态变更时，必须立即修订本手册定义并重新发布。

1.2组织架构与权责划分

学校后勤管理实行“校院两级、部门协同”的组织架构，校级成立后勤管理委员会，负责统筹决策与重大事项审批；院级成立后勤服务处，负责本校区具体执行。后勤处下设设施维护组、物资供应组、工程维修组及物业保障组，各组明确职能边界，严禁越权操作或推诿扯皮，确保责任落实到人。

设备管理组负责全校主要设备（如空调、电梯、照明）的日常运行监控、预防性维护及定期校准，其运维成本由设备所属单位承担。工程维修组专注于突