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2026年项目管理实战风险控制能力测试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目执行过程中，项目经理发现原计划未充分考虑供应商的交付能力，导致资源缺口。此时最有效的风险应对策略是？

A.寻找替代供应商

B.增加项目预算

C.调整项目范围

D.推迟项目交付时间

2.某跨国项目因汇率波动导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.与财务部门协商调整预算

B.要求客户承担额外费用

C.优化合同条款以降低汇率风险

D.暂停项目部分工作

3.在风险管理中，“减轻”风险属于哪种应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.转移风险

D.缓解风险

4.某IT项目因技术不成熟导致进度延误，此时项目经理应优先考虑？

A.紧急招聘高级工程师

B.将项目模块外包

C.重新评估技术方案

D.要求团队加班赶工

5.在项目收尾阶段，发现部分文档缺失，项目经理应如何处理？

A.委派团队成员自行补全

B.向客户说明情况并协商补救措施

C.按原计划提交部分文档

D.申请延期完成文档整理

6.某建筑项目因地质勘探疏漏导致地基问题，此时项目经理应优先采取？

A.联系保险公司索赔

B.调整施工方案以降低风险

C.要求业主追加投资

D.暂停项目等待进一步评估

7.在敏捷项目中，若团队成员对需求理解不一致，