岗位职能规划与高效管理策略.pptx

部门岗位权责

设计及管理;培训目标;第一部分:概念篇;什么是有效的组织;组织发展的趋势和意义;企业经营趋势对组织组成的影响;彼得杜拉克的预测;组成有效组织的元素;做健康有效的组织;对管理者的要求;新经理的五大“软肋”-----照镜子;标杆:业绩优异组织的特征;标准;客户导向;组织设计标准;组织形成三部曲;“搭班子”第一步;“搭班子”第二步;“搭班子”第三步:岗位设计;岗位设计:做什么;做岗位的bom表:材料清单;做什么的铁则:;岗位设计:怎么做;怎么做:三化二变一不动;岗

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