管理原理与实务2-1实用教学文档.pdfVIP

穿透管理的“表皮”：从“控制”到“激活”的

终奖都是底薪的结果核心技术人员因为觉得干多干少一个样纷纷跳槽当制度变成了一刀切的枷锁反而会加剧矛盾真正的管理智慧不是消灭矛盾而是在矛盾中找平衡就像骑单车你不能要求车把绝对稳定只有通过不断调整重心才能保持前进比如上述制造企业后来把物料审批改成

底层逻辑

一、我们对管理的误解，往往从“管”字开始

上周和一位创业公司的创始人聊天，他拍着桌子说：“我每天

盯着考勤、查日报、催进度，怎么团队还是没干劲？”我问他：“你

最近一次和员工聊‘你做这件事的意义是什么’，是在什么时候？”他

很有意思允许员工每月有次灵活迟到但需要提前在群里说今天送孩子上学晚到小时下午晚走小时如果当月没有迟到可以兑换一天弹性假期结果迟到率下降了员工满意度反而提升了因为他们感受到的不是被约束而是被理解管理的本质从来不是让所有人都一样而是让不同的人在

愣了愣：“我哪有时间聊这个？我要‘管’住他们别偷懒啊！”

这大概是很多管理者的共同误区——把“管理”等同于“管”：定

规则、压指标、查结果，像拧水龙头一样控制人。但现实是，“管”

只能管出“被动执行的机器”，管不出“主动创造的人”。

我曾见过一家软件公司的研发团队：为了“提高效