麦肯锡咨询资料 工作动态第八期.pdfVIP

国际比较工作动态

第08期

江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年06月09日

内容提要

◆六大关键管理流程咨询诊断全部完成

◆认真总结诊断工作、积极准备诊断成果消化计划

◆国际比较管理咨询诊断项目总体汇报会召开

◆运营对标汇报会举行

◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态

◆下一步工作

一、管理咨询诊断工作进展

（一）六大关键管理流程诊断全部完成

在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的

基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预

算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大

关键管理流程诊断已全面完成。

（二）国际合作

5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼总经理工

作部主任张怀廉、副总工程师兼企管部主任徐建亭，与澳大利亚

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