麦肯锡咨询资料 工作动态第七期.pdfVIP

国际比较工作动态

第07期

江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日

内容提要

◆战略规划、人力资源、财管理流程诊断评估完成

◆资本分配、监管、风险管理流程诊断成果消化讨论

◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态

◆下阶段（4月28日～5月8日）工作计划

一、项目联合工作小组工作进展

（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开

召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总

经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯

锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参

加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评

估结果进行汇总分析。

围绕财管理流程的三个方面八个关键要素：会计和报告（一般

会计）、一般财管理（管理报告、财服、资金、内部审计、税会

计）、业管理（业务监督和管理支持、企业并购和剥离支持），财

部的有关人员进行了认真评估。