教学材料《管理学》_第九章.pptVIP

第二节管理创新的过程及阶梯模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸收成功经验和失败教训,引进或破译率先创新者的核心技术和技术秘密,并在此基础上加以改进,进一步开发。对于面广量大的中小企业来说,应该从模仿创新开始,踏踏实实地进行技术积累、消化、吸收和“二次创新”,以逐步培育出一支善于创新的人才队伍,不断增强自己的研究开发实力。大量事实表明:模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进水平的现实途径,是最终实现自主创新的必经阶段。(二)自主创新上一页下一页返回第二节管理创新的过程及阶梯自主创新是指企业通过自身努力,突破技术难关,形成有价值的研究开发成果,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,完成技术成果的商品化,获取商业利润的创新活动。自主创新是当今世界上许多著名企业推崇的创新战略,具有３个显著的特点。其一,核心技术的自主突破。核心技术或主导技术应该是由企业依靠自身力量独立研究开发获得的。其二,关键技术的领先开发。自主创新企业必须以技术率先性作为努力追求的目标。其三,新市场的率先开拓。新技术成果应具有独占性。自主创新对企业成长具有重要的意义。第一,自主创新是市场竞争力的有力武器。上一页下一页返回第二节管理创新的过程及阶梯自主创新首先在技术方面具有较强的壁垒