教学材料《管理学》_第五章.pptVIP

图５－２职能型结构返回图５－３直线职能型结构返回图５－４事业部结构返回图５－５矩阵型结构返回图５－６虚拟组织结构返回第二节组织设计直线职能型结构是综合了直线型结构和职能型结构的优点而设计的一种组织结构。这种组织结构形式最早是由法国管理学家法约尔提出的。法约尔把直线型结构和职能型结构结合起来,把管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员,他们有权对下级机构发布命令,并对该单位的工作全面负责;另一类是参谋机构和人员,他们是直线领导的参谋,只能给直线领导充当业务助手,不能对下级机构发号施令,如图５－３所示。２.直线职能型结构的优点直线职能型结构既保持了直线型结构的集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构的专业分工管理的长处,从而大大提高了管理效率。上一页下一页返回第二节组织设计它具有较高的稳定性,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。直线职能制的产生使企业管理大大前进了一步,在世界各国得到了广泛的运用。目前我国政府部门、企事业单位等大多采用直线职能型组织结构。３.直线职能型结构的缺点直线职能型结构的缺点是横向部门之间缺乏信息交流,各部门缺乏全局观念,职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一,最高领导人的协调工作量较大。而且由于分工较