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生产管理与技术手册

第1章生产管理与技术手册

1.1生产计划与调度管理

生产计划编制原则与方法：在生产计划编制初期，必须遵循“以销定产、动态平衡、资源优先”三大核心原则，确保计划既符合市场需求又具备可行性。具体而言，首先需收集历史销售数据、当前库存水平及在手订单数量，利用Excel或专业ERP系统进行初步筛选，剔除长期无望的预测订单。采用“滚动预测法”，将未来3个月分为三个滚动窗口，每过两周更新一次，确保计划的前瞻性。需结合工厂设备产能和人员排班情况，进行初步的产能匹配分析，避免因盲目排产导致设备闲置或停工待料。物料清单（BOM）解析与需求拆解：在确定生产计划后，必须基