生产计划排程规则.docx

生产计划排程规则

一、总则

(一)目的：解决生产排程随意性强、产能与需求脱节、交期延误频发等问题，规范生产计划编制、执行与调整流程，提升生产资源利用率，保障订单按时交付，降低在制品积压与物料浪费风险。

1、明确排程编制依据与方法，避免经验主义决策，确保计划科学性与可执行性。

2、建立跨部门协同机制，打通生产、采购、仓储信息壁垒，减少因信息不对称导致的排程冲突。

3、通过动态监控与快速调整，应对生产异常，最大限度减少停工待料或过度生产损失。

(二)适用范围：覆盖生产计划部、生产车间、采购部、仓储部、质量部、设备部等核心部门，涉及计划员、车间主任、班组长、采购专员、仓管员、质检员、设备管理员等岗位