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公司物料采购交期管理规章

0.1.1总则

采购部负责本规章的制定修订废止起草工作及规章生效后的监督执行宣导培训总经理负责本规章制定修订废止的最终核准各相关部门生产部技术部品管部等配合执行本规章相关要求承担对应权责交期管理规定交期管控的重要性交期管理是采购核心工作之一其核心目标是在生

1.1制定目的

为规范采购物料的交货期限管理，保障生产运营连续性，控制合理生产成本，确保交期管控流

程顺畅，特制定本规章。

1.2适用范围

本公司所有生产及运营所需采购物料的交期规划、执行、监控及考核工作，除公司另有专项规

定外，均依本规章执行。

1.3权责单位

（1）采购部：负责本规章的制定、修订、废止起草工作，及规章生效后的监督执行、宣导培

训；

取消引发采购物料囤积及资金占用损失增加采购运输检验等环节的额外成本断料频繁导致各部门协作士气受挫影响团队效率交期提前过多的影响物料过早入库增加库存仓储成本占用流动资金降低资金周转率供应商可能优先生产高单价提前订单忽略本公司低单价物料库存囤积

（2）总经理：负责本规章制定、修订、废止的最终核准；

（3）各相关部门（生产部、技术部、品管部等）：配合执行本规章相关要求，承担对应权

责。

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