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产品经理绩效考核与晋升手册（执行版）

第1章总则与考核原则

1.1考核目标与适用范围

本手册旨在量化产品经理的岗位价值，通过科学、客观的指标体系，将个人绩效成果与团队战略目标深度对齐，确保考核结果不仅反映“做了什么”，更体现“做成了什么”。考核范围严格限定于公司核心业务线（如金融、科技、零售等）中处于关键岗位的产品经理，涵盖从立项、需求分析、原型设计到上线复盘的全生命周期工作。

适用范围明确包含年度、季度及月度三个维度的考核周期，其中年度考核作为年度薪酬调整、晋升答辩及评优评先的主要依据，具有最高的权重和法律效力。考核目标设定遵循“结果导向”与“过程改进”并重原则，既关注KP