第四章-工作系统(生产与作业管理-吉林大学-吴迪).pptVIP

第四章方法研究与工作测定

一、工作设计与方法研究

二、工时消耗与定额

三、工时消耗分析方法

;一、工作设计与方法

工作设计的内涵：

确定每个岗位的工作内容；

是生产、作业流程的具体化；

目的是建立具有一定能力和效率的工作系统。

理论依据：

效率观点、行为观点。

设计方法：

分工细化、专业化；

工作内容扩大化、丰富化；

工作轮换制、工作团队制、流程责任制。

;方法设计

结构：流程——活动——动作；

流程分析：解决活动之间的关系；

方法：流程图分析（见教材175页）

动作研究：解决动作之间的关系；

方法：

动作的经济原则；

基本动作分析；

微动作分析。

工作条件研究：

温度、湿度、噪音、照明、间歇等。;二、工时消耗与定额

1、工时定额

含义：对于劳动要素在生产过程中消耗与占用的标准,主要是通过劳动定额的制定,以及在实际执行中对定额水平的控制实现的,并以此为依据确定用工数量,即劳动的占用量。

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劳动定额的作用：

①是劳动消耗、占用及控制的