人力资源国际化战略讲义课件.pptxVIP

;;战略(zhànlüè)：势论;企业国际化战略兼议向西开放(kāifàng)战略

企业的引进来和走出去

;历史(lìshǐ)的足迹:交通视角下世界经济的开展阶段;;中国(zhōnɡɡuó)-东盟自由贸易区简介

;向西开放,中国企业(qǐyè)新的战略选择;;;战略(zhànlüè)人力资源管理模型;人力资源战略(zhànlüè)的作用;13;14;15;16;17;18;19;人力资源规划(guīhuà)的概念;;三个层次(céngcì)的企业方案对HRP的影响;个案研究S公司的问题

S公司是一家快速开展的区域移动电信效劳公司，主要为客户提供各种移动通信、数据和平安支付效劳。但是，由于目前该公司面临的区域市场同时存在另外三家运营商，且提供效劳产品同质性较强，因此该公司上年度的财务业绩已经较前一年下降了20%。在此情况下，董事会要求公司在今年的运营中要证质量，质量降低运营本钱。在此情况下，公司人力资源部门缩短了30%的新员工培训时间，并且通过招聘一些低学历的员工来充实一线工作岗位，充分实现管理层降低本钱的要求。

但是，半年之后，人力资源部发现这一决策带来的问题:该公司员工满意度持续下降，且员工跳槽率较前两年提高了近一倍。同时从业务一线的反响信息看，效劳总质量有下降趋势、一些传统的客户已经开始不满。在这种情况下，人力资源部不得不在年中开