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互联网技术团队管理手册

第1章团队组织与架构设计

1.1核心岗位定义与职责边界

产品经理（PM）负责定义产品需求文档（PRD），明确用户需求、功能逻辑及非功能性指标（如并发量、响应时间），并定期组织评审会议，确保开发团队对需求理解一致，避免需求蔓延。技术负责人（TechLead）作为架构师角色，负责制定技术选型标准、评估技术方案可行性、把控代码质量，并协调跨团队资源，在架构变更时拥有最终的技术否决权。

后端开发工程师需精通高并发场景下的数据库读写分离、缓存策略（如Redis）及微服务拆分，确保核心业务接口SLA（服务等级协议）达到99.9%，并负责代码审查与单元测试编写。