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2025年炼钢生产过程管理与质量控制手册

第X章生产概况与目标管理

1.1年度生产计划与排程

年度生产计划是炼钢生产管理的“总纲”，基于对2025年原材料（如铁水、废钢、合金）的采购预测、设备检修日历及能耗政策，由炼铁厂、炼钢厂及热连铸厂共同编制。计划需精确到小时，明确每日需浇铸的钢种数量、规格及重量，确保热送车与连铸机生产节奏严丝合缝。生产排程需采用WBS（工作分解结构）法将年度计划拆解为周、日、班及分钟级的执行任务。例如，在2025年5月20日，排程系统将“一号连铸机08AlL25钢连续12小时生产”拆解为6个班次，每个班次再细化为15个具体的浇钢窗口，并锁定每个窗口的预计出钢时间。

排程过程必须引入“拉式生产”理念，以连铸机的出钢指令为上游工序（如炼铁、炼钢）的调度依据。系统自动计算各工序的节拍时间，若某窗口预计出钢时间晚于前序工序的终点时间，系统即刻发出“缺料预警”，强制调整后续工序的生产计划。在2025年冬季，针对高炉转炉连铸（BOC）工艺，排程需特别考虑转炉出钢时间与连铸机加热时间的匹配度。排程人员需根据转炉出钢时间表，倒推前一日热送车的到达窗口，并预留10分钟缓冲时间应对热送车故障或设备升温延迟。每日排程会议（DailyMeeting）是确保计划落地的关键环节，会议前30分钟完成所有计划的预排，会上重点