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人力资源规划与招聘管理手册（执行版）

第1章人力资源战略规划与目标管理

1.1人力资源战略规划框架与编制

战略规划首先需明确企业所处的生命周期阶段，是初创期的快速扩张期、成长期的规模扩张期，还是成熟期的稳定发展期，不同阶段对人才的需求逻辑截然不同。在确定战略方向后，必须构建包含“人才战略、组织变革、能力模型、薪酬激励”四大支柱的完整框架，确保人才工作与企业战略同频共振。

编制过程中要运用SWOT分析法，深入剖析企业内部的优势与劣势，以及外部市场的机遇与挑战，以此作为制定人才策略的基石。需建立标准化的战略解码流程，将企业的宏观愿景转化为具体的“人才地图”，明确未来三年关键岗位