麦肯锡咨询资料 通 知.pdfVIP

通知

公告[2001]719号

公司全体干部、员工：

为了积极应对证券市场的快速变化，确保公司在竞争中的领先地位，根

据年初公司业务工作会议报告的安排，经总裁办公会议研究，决定从下半年

开始在全公司范围内启动业务流程重组（BPR）工作，并下发国泰君安司发

[2001]524号文件，对业务流程重组工作作出了整体部署。

文件指出，业务流程的重组是公司成立以来进行合并整合之后的又一重

大举措，与公司上市工作具有同样重要的意义。公司要快速适应市场变革，

迅速增强核心竞争能力，两者缺一不可。公司的所有员工尤其是各级领导干

部一定要从公司总体发展的战略高度来清醒认识和从事这项工作。

为使公司全体员工进一步了解、积极投入公司BPR工作，BPR工作小组

设计了一份调查问卷，旨在使大家了解BPR的概念、起源及其在管理学发展

中的地位，了解BPR与以客户为中心理念的关系、BPR与信息系统之间的关系，

充分认识实施BPR项目的可能风险。同时在调查问卷中我们设计了一些前一

阶段各部门已反映的问题，意在征求员工对这些经过初步梳理后问题的看法，

并探讨解决这些问题的办法。

对存在问题的自查分析研究是优化业务