工程项目中的劳务管理细则及后勤工作.pptVIP

劳务管理工作实施细则;3、工资放发：

依据劳动法、合同法要求，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，根据项目实际情况，在每月工资或生活费支付时，必须严格按照公司要求发到工人手中，工资发放不得低于当地最低工资标准，并编制好工资表做好相关记录。项目部在工资发放时，见意班组长在本班组工资表上签名，并注明“此工资表已包含所有本班组工人，如出现任何劳资纠纷由本人自行承担”等字样。项目在工资发放过程中，劳务负责人应认真做好工资放发的人员组织、协助财务编制工资表、工资发放台账、工资发放张榜公布等工作，形成书面记录和照片归档入册。

4、进出场登记及考勤：

进出场登记是核实人员进出场流动情况的说明；项目考勤包括管理人员考勤和班组务工人员的考勤，是在场工作人员上下班记录，提供月工资发放的原始依据。项目部劳务负责人必须及时更新进出场登记和收集、记录考勤信息，掌握在场工作人员施工情况、人数、劳务流动等情况，督促门卫认真做好相关资料的收集和记录工作，并在每月工资支付前收集汇总进出场登记和考勤记录资料归档，作为编制工资表和人员核实的依据。;劳务管理及后勤管理

二、浴厕管理

（1）浴、厕内不得有蚊蝇，专人每日负责清洗。

（2）浴、厕内制度、责任人牌应上墙。

（3）浴、厕内定期进行下药灭害，并有下药灭害记录。

（4）厕所冲水系统能正常运用，厕所保持干燥整洁。

（5）浴室水龙头完好，浴室内设置衣帽存放柜。

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