IPD中小企业的速赢破局方案书.pdfVIP

速赢项目①——客户需求端到端流程

子项目名称项目实施的目的

当收到一个客户需求后，如何构建一套流程、组织来确保：

1）【快速响应客户】在一定周期内答复客户。（建议7天内，紧急需求2天内，研发团队提

前介入需求澄清和分析，缩短需求提出到决策的周期。）

2）【一线呼叫炮火】支持销售团队的市场拓展，增加收入，提升客户满意度。

客户需求端到端流程

3）【市场驱动创新】降低新需求对主干开发团队的冲击，避免研发资源耗散在定制需求。

4）【全量需求管理】构建一套需求澄清、整合合并、分析、分类、分级的机制，以支撑需

求决策，避免重复开发。

5）【需求洞察能力】持续对全量需求进行管理，有助于提升需求洞察和产品定义的能力。

速赢项目②——项目群组合管理

子项目名称项目实施的目的

针对目前公司有XX个项目，如何做项目群的组合管理：

1）【定义项目类型】定义产品项目的不同类型，及其含义，并全员达成一致认知