017-从目标到落地：管理者的任务拆解与执行闭环.pptxVIP

从目标到落地：管理者

的任务拆解与执行闭环

在日常的管理实践中，团队任务能否如期完成，往往不在于目标是否宏大，而在于是否将团队目标拆解为可落地的步骤。优秀的管理者，之所以能够带领团队突破瓶颈，高效完成团队目标，最重要的能力就是能够精准地将团队的目标和任务进行拆分。在团队管理中，经常会把困境归结于团队成员能力不足，但是，很多时候可能是任务本身就不够清晰，模糊不清。

01锁定目标，反向拆解关键性成果在管理实践中，优秀管理者从来不会单单从任务出发，而是从“最终要达成的目标”进行倒推。明智的管理者，往往会问自己几个问题：例如最终要完成的目标是什么？完成目标需要哪里关键节点？完成这些关键节点需要哪些具体的操作？从目标倒推关键节点再倒推具体操作，这样的拆解逻辑，能确保任务始终围绕团队核心目标，避免为了做事而做事。锁定目标，反向拆解关键性成果，这是高效管理的核心逻辑，以终为始，结果导向。这种管理思维，是把清晰的终点进行倒推。锚定目标，对团队来说，不是愿望，而是承诺。明智的管理者，对团队目标会进行锤炼，让目标变得更加坚硬、清晰。

作为团队的管理者，既要有野心，也要能鼓舞人心，更能方向明确。锁定目标后，管理者就成为了团队的北极星，所有的决策，资源调配，优先级排序等，都必须服务于团队的终极目标。在团队管理实践中，反向拆解不是一次性动作。明智的管理者，都会建立一个高频的检查节奏，有任务就需要有检查。在团