《目标与计划管理》课件.pptxVIP

目标与打算治理;培训内容;目标的重要性;4;哈佛商学院的调查;目标设定的意义;目标的概念及意义;8;9;培训内容;你的目标从哪来？;12;目标规划工具—平衡积分卡;目标规划工具—平衡积分卡;目标分解体系;KPI设计方法一：

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没有弹性

没有充分考虑实现打算所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际

没有包括一套处理各种状况的要素

制定打算时过于留意时间性的安排，而无视其他的因素;不留意打算的可操作性

没有使参与行动的人员了解什么事情是最重要的

没有明确对于下属的工作目标和期望

对于涉及相关部门和同事的状况，在制定打算时没有同将来的合作者进展沟通;打算制定核心6步骤;打算治理第一步;时间治理其次步;打算治理—第三步;要事第一原则;重要性与紧急性;效能治理四象限;优先挨次法则;打算治理—第四步;打算治理—第五步;人生效率曲线;时间干扰曲线;学会拒绝;打算治理--第六步;培训内容;50;51;52;53;54;55;56;57;58;行动带来欢快