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创新提案评审标准与流程模板

适用情境与目标

评审全流程操作指南

第一步：提案准备与提交

操作内容：申报人/部门需按照模板要求准备创新提案材料，涵盖项目背景、创新点、实施方案、预期效益、风险分析等核心内容，通过指定渠道（如内部系统、邮箱）提交至评审组织部门。

责任主体：申报人/部门、评审组织部门（如企管部、研发部）。

时间节点：设定明确的申报周期（如每季度首月1-15日），逾期提交材料不予纳入当期评审。

材料清单：

创新提案基本信息表（含项目名称、申报人、所属部门、联系方式等）；

项目详细方案（含创新点描述、技术路线、实施步骤、资源需求）；

可行性分析报告（市场调研数据、技术成熟度、成本测算）；

预期效益说明（经济效益、社会效益、战略价值）；

风险评估及应对措施。

第二步：初步资格审查

操作内容：评审组织部门对提交的提案进行形式审查和内容初筛，重点核查材料完整性、合规性（是否符合公司战略方向、是否涉及敏感内容）及基础可行性（如技术是否具备初步实现条件、资源需求是否在可控范围内）。

责任主体：评审组织部门、初审小组（由1-2名部门负责人组成）。

输出结果：《提案资格审查表》，明确“通过初审”“需补充材料”“不通过”三类结论，并反馈至申报人。

处理规则：

“需补充材料”：申报人需在3个工作日内补充完善，逾期未提交视为放弃；

“不通过”：说明具体原因（如与战略不符、技术不可行等），不进入后