精细化运营策略与实践.pptx

精细化管理培训01月20日第1页

第一部分：精细化管理定位与定义第二部分：精细化管理的理念与标准第三部分：精细化管理的核心—规则意识第四部分：精细化管理的确保—全员职业化第五部分：精细化管理的方法和工具第2页

第一部分：精细化管理定位与定义何为“精”、“细”？什么是管理？管理者定义不同层级管理者的工作重点企业管理作用链什么是精细化管理第3页

企业管理普遍存在的问题缺乏明确的目标和计划，或者难以落实执行（即组织的执行力差）高层管理者天天忙于“救火”缺乏系统的管理制度和业务规范，企业管理和运行随意性很强产品或服务质量存在较大缺点业务流程混乱，或者流程明确